塑造项目部文化建设 创建安全文明示范工地

转身即是陌路

  “如何发挥项目部文化作用实现管理最佳化，打造出一支能吃苦，能战斗的队伍，适应快速而又激烈的市场竞争”？中房瑞致项目部在项目文化建设方面做出了示范，树立了标杆，开创了新路径。11月18日，带着一串的疑问，笔者走访了长沙中房瑞致项目部。

              激励文化 塑造出学习型项目部

“严格执行项目激励制度，不论资排辈，能者上，傭者下，你的工资可以超过上级的工资”，这是笔者在长沙中房瑞致项目部采访中触动最深的一件事。

黄巍是地地道道长沙本地人，这个二十多岁的年轻人，两条浓眉下有一双机灵的眼睛，一看就知道是个能干的小伙子，他目前是项目部工程部副主管，按照正常待遇每月工资应在7千左右，而他目前的工资达到9千多，远远超过了主管的工资。

刚见面黄巍便开门见山地讲述了他的“成长”经历。今年5月份入职的他，刚来时什么也没考虑，白天工地上跑，晚上积极参加项目组织培训学习，每天第一个上工地，最后一个下班，开始有人认为他为了“表现”自己，不屑于顾，后来看到他天天如此，有人又认为他“傻”。然而，辛勤的付出换来了连续几个月在项目考核中获得优秀成绩，项目部严格执行目标考核制度，兑现了考核奖金待遇，目前他的每月工资近万元，与刚入职时的待遇几乎翻了一倍，他骄傲地对我说：“他的进步离不开项目部良好的比、学、赶、帮、超学习氛围”。

在项目总工丁泽军那里得知，塑造一个学习型项目部是项目部班子成员的共识，项目部成立以来先后推出了快乐工作文化、创新文化、安全文化、激励文化和以人为本文化等。充分利用培训与成效产出的关系，改进项目部培训工作，营造学习氛围。在保证规定的培训之外，还组织一些针对性较强的业务培训，如BIM培训、一线技术培训等，使员工通过培训业务技能得到进一步提高，在项目中形成了比、学、赶、帮、超氛围，员工工作更加主动了，团队凝聚力大大增强，学习型项目部文化建设呈现出良好效果。

         安全文化成就安全文明示范工地

中房瑞致项目部时刻把“只有保证人的安全，才能实现整个项目的安全”为宗旨，打造项目安全文化建设。建立健全安全保障设施；加大安全宣传，对员工进行安全培训，足额保证了安全资金投入使用，严格落实安全文明施工标准化，让员工享有真正的安全感。

在施工大门处，我们看到衣着严整的门卫人员正在对进出工地人员进行检查，提醒进出人员佩戴劳动防护用品与安全帽。安全员小柯笑着对我说：“公司党委书记徐磊曾经过大门时被门卫“拒之门外”，任凭徐书记怎么解释门卫都没有给他开绿色通道，徐书记后来打电叫来项目经理才被“允许”进入。这件事后来还被徐书记拿到项目部会议上讨论，夸赞这样的管理是“扛扛的”。项目部实行进出刷卡门禁制，这样即规范了施工现场人员管理，安全又多了一层保障，收效明显”。

在施工区入口处，一块块安全警示牌规整地伫立在施工道路醒目位置，重要的施工部位悬挂着各种安全操作规程牌子。“生命至高无上，安全责任为天”的蓝色长条横幅，给人以强烈的视觉冲击，时刻警醒大家“安全生产重于泰山”；使大家一进入施工作业区便自觉地拉一拉安全帽的带子是否系好，脚下每一步是否平稳。
  施工道路清爽干净，场地平整，干净且无垃圾，施工现场无论是原材料堆放，还是机械设备停放都井然有序，与大气醒目的安全文明标识牌融为一体，相得益彰。

安全员小柯自豪地告诉我们：”中房瑞致项目是创建湖南省安全文明示范工地，被评为“芙蓉杯”优质工程并不是徒有虚名。项目部严格落实公司《安全生产责任制》、《安全奖惩实施细则》等一系列规章制度。把权力关进制度的笼子，依规章制度管理，让制度代替领导权力已成为项目部全体共同遵守的制度。安全文明施工常态化，标准化后，项目部员工均能自觉地按照规则办事，保证了文明施工措施的落实。”

                   以人为本  打造幸福家园

项目部坚持以人为本的管理理念，切实从提高项目职工的工作和生活环境考虑，强化管理。项目部制订了“双区”管理制度，设立了蓝球场，棋牌室，图书室，定期开展各种竞赛。无论正式员工、还是临时工，项目部都一视同仁，做好他们的防暑保暖及日常生活合理安排，提高他们的生活品质。除了在生活上关心外，还经常组织他们参加项目部各种技能培训、知识竞赛活动，让他们感受到来项目部工作受到平等待遇，得到了应有的的尊重。
  厨师肖师傅说:“项目部定期组织食堂人员体检，为他们办理了健康证，还经常不定期地检查他的食品卫生做得到不到位，操作过程是否安全卫生，每星期为员工加餐，过生日的员工当天还能收到一份礼物。肖师傅对他的工作感到非常满意,高兴地对我们说，“保证同事们吃得放心、吃得开心”。

项目部副经理、党员代表赵献计指着项目经理办公室门口的“农民工举报信箱”，向我们介绍：“为加强项目部作风纪律建设，让监督更有效，在项目经理办公室设置了这样的信箱，对管理人员即是一个监督也是一个警示，每月办公室收集农民工投诉信件交由项目经理部。另外项目还通过廉洁纪律作风教育学习，组织开展了“优秀党员流动红旗”活动，来提升项目部作风纪律建设。

  良好的项目部文化建设传递出别样风采：安全质量屡创佳绩，员工的归属感与幸福指数得到提升, 项目团队凝聚力增强。“拼搏奉献，超越自我”在中房瑞致项目部变成了实际行动，一群朝气蓬勃的年轻人正用他们辛勤的付出铸造建筑品质空间。

寻找姚黄

顶帖