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7楼
楼主 |
发表于 2011-4-19 17:33:07
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来自: 北京
希望康力电梯能在淮滨普遍使用 为淮滨添加风采
从2008年起,康力公司推出了差异化营销策略:在稳定一线城市市场的同时,把目光投向发展潜力巨大的二线及三线城市;另一方面,将营销的重点转向地铁、机场及政府公共项目等重大基础建设项目。
去年以来,在争取大订单、争取重点工程方面,康力公司取得显著成效。在成功签约苏州轨道交通一号线199台自动扶梯外,也成功取得上海长峰龙之梦、合肥滨湖世纪城、长沙湘江世纪城、南昌昌北机场、天津滨江道项目等项目。该公司自主研发设计的4m/s8台群控高速梯成功运行于金源超五星级大饭店。同时,一批重大工程项目也正在密切跟进中。
值得一提的是,近年来,康力公司与金源集团、上海长峰集团、烟台华信公司等诸多大型民营地产开发商建立起战略合作伙伴关系,为康力电梯的可持续发展拓展了更大的空间。
用王友林的话说,生产与销售只是工作的50%,近年来,康力公司花大力气在电梯安装、维保等工程服务上进行不断提升。从安装、维护的队伍建设到工程质量的监控,康力一丝不苟,赢得了用户的满意。
管理之变——高科技信息管理ERP进入康力
管理无定式,但有规律可循。康力公司在市场竞争中一直处于优势地位的秘诀在于不断创新管理,探索出一条适合现代企业管理的路子。
经过10年来的完善,康力公司各个部门建立健全了符合企业发展的工作制度和工作手册,在执行力度上务实高效,特别是近年推行的绩效考核体系调动了1000多名员工的积极性,责、权、利达到高度统一。
康力公司的管理与运行,一直紧跟区域经济发展的形势, 近年来随着区域经济的迅猛发展,苏南地区的土地成本、商务成本、生产成本等不断高企,康力人深知,在公司的管理运行上,只有大“舍”,才能大“得”。2009年2月,康力公司投资500多万元的ERP项目正式上线运行。
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,其核心思想是供应链管理。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有明显作用。
康力公司为什么要实施ERP?王友林解释说:“我们正经历着从快速发展到稳健发展、从规模扩张到精细运营的关键阶段,实施ERP不是赶时髦、追逐潮流,是要实实在在解决问题。我认为,此次ERP项目是提升我们管理理念的很好契机。康力的管理不仅仅要靠制度、手册这些基本的游戏规则来维系和提高,更要靠实质的机制与流程来体现。”
去年,在康力电梯—浙江大学院士工作站成立时,王友林提出,康力公司进入二次创业阶段。随着公司的上市,康力制定了远景目标:发展成为具有国际竞争力的电梯综合制造商和品牌运营商,力争进入世界电梯排名前十位。
在经济学界,“二次创业”被公认为难于创业。对王友林来说,“二次创业”更重要的是“创”,而不是“二”。他说:“康力已经有一定的发展基础,有了一些管理、市场、技术等方面的经验积累,要实现二次创业的新突破,必须以更开放的心态解放思想,打破陈规,以更大的勇气、更强的信心、更足的干劲来面对更加繁重的发展任务和市场竞争。”
对王友林而言,只要有目标,就还没成功。有了这些目标,康力就还在成功的路上。 |
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